企業(yè)要切實(shí)推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，必須要落實(shí)以下 “五個(gè)到位”：
（1）最高管理者推動(dòng)到位
“管理者推動(dòng)”是貫標(biāo)工作成功的關(guān)鍵，表明最高管理者認(rèn)識(shí)到位，有決心，有毅力推動(dòng)。這也是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在“7項(xiàng)基本原則”中將“領(lǐng)導(dǎo)作用”列為第二位要因。例如，某企業(yè)老總，為了學(xué)習(xí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)接受連續(xù)兩天兩晚18個(gè)課時(shí)的強(qiáng)化貫標(biāo)培訓(xùn)，上課期間手機(jī)關(guān)機(jī)推辭掉一切應(yīng)酬，自始至終參加聽(tīng)課與考試，使貫標(biāo)工作有了良好的開(kāi)端。該老總認(rèn)為，只有自己了解ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能清楚企業(yè)到底缺什么，才能制定有針對(duì)性的質(zhì)量方針核目標(biāo)。在他的親自主導(dǎo)下，制（修）訂了內(nèi)部管理文件——改變了制度不全、工作無(wú)序、忙碌混亂的現(xiàn)象；外樹(shù)信譽(yù)——實(shí)現(xiàn)管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，向顧客作出滿足其要求的質(zhì)量承諾。并組織全體員工開(kāi)展大討論，掃除貫標(biāo)過(guò)程“無(wú)用”論， “不必要”、“形式主義”等思想障礙，摒棄舊作業(yè)習(xí)慣、達(dá)到管理者推動(dòng)到位、全體員工認(rèn)識(shí)到位，為企業(yè)貫標(biāo)工作打下良好基礎(chǔ)。
粉末冶金海江
1）建廠6~7年，產(chǎn)品出口北美和歐洲，國(guó)內(nèi)積累多個(gè)名企及60~70個(gè)忠誠(chéng)客戶。
2）除粉末冶金巨頭，同等規(guī)模工廠里，海江具備前10強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)與制造質(zhì)量
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