1）輔導老師去到我們企業(yè)，召集所有部門開交流會，了解企業(yè)的大體情況，然后根據(jù)這個情況去分配任務，告知各部門需要準備的資料；（例如：銷售部，需選擇部分銷售合同，完善客戶滿意度調查表等）
2）組織各部門編制質量手冊，程序文件、作業(yè)指導書等；并培訓員工掌握工作文件和流程。
ISO 9001文件建立主要關注以下幾個方面：
1. 組織管理：包括制定和實施組織目標、策略和政策、法律法規(guī)，國家/行業(yè)標準，實施資源分配和協(xié)作、建立溝通機制等；
2. 過程管理：包括制定和實施過程流程、標準化操作程序、制定質量檢驗、測試和測量程序等等；
3. 資源管理：包括管理和優(yōu)化組織內各種資源，如人員、設備、材料和技術等等；
4. 持續(xù)改進：包括收集反饋信息、數(shù)據(jù)分析、制定改進計劃、實施改進等等，旨在不斷提高組織整體的運作效率和質量水平。
5. 七大管理原則，PDCA戴明循環(huán)圈，風險識別，持續(xù)改善業(yè)績。
總的來說，ISO 9001標準主要是對企業(yè)內部質量管理體系的要求，涵蓋了企業(yè)的各個方面，從上至下、從內到外，要求企業(yè)建立一套完整的質量管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
3）檢查各部門的任務是否完成，工廠生產(chǎn)設備臺賬，合格供應商臺賬，質量文件清單，質量表單/記錄清單，計量器具臺帳等是否齊備，且檢測設備是否校準，規(guī)劃生產(chǎn)流程圖，內審，管評資料匯總歸檔，改善一些不足的地方。
